Пришел промышленник, который заметил, что транжирит деньги, что парадоксально саботирует проекты, которые с легкостью могут приносить ему большие деньги. При разборе выяснилось что его отец властный и тиранический. И его главной идеологией было и остается: я тебя породил, значит ты принадлежишь мне и все что у тебя есть тоже.

Поэтому все детство, забирал у него деньги подаренные родственниками на день рожденье, считая что ребенок глупо их потратит, а он то знает куда их деть, пустит на нужные вещи.
И вот наш герой, будучи в 8м классе, все лето работал и копил на велосипед.

И однажды отец спросил: ну и сколько ты заработал? Герой на радостях похвалился деньгами, показал их, отец пересчитал и положил их к себе в карман, сказав “все твое - мое, деньги мои”. И вот так сложилась установка, которую он не мог озвучить долгие годы: “Сколько бы я не зарабатывал, у меня все отберут”.

Парень был умный, со временем стал зарабатывать, но установка осталась: чтобы не отобрали, нужно срочно потратить. И уже став взрослым, успешным предпринимателем, он вынужден помогать постаревшему отцу, несмотря на то, что он его ненавидит, но признаться себе в этом не может. И саботирует рост своего дохода чтобы не давать больше денег отцу, хотя отцу уже ничего и не нужно кроме набора продуктов и ухода.

А установка продолжает жить сквозь годы и изменившиеся обстоятельства. Он не мог признать, что отец уже потерял силу, а он стал стал взрослым и сильным мужчиной, который сам выбирает кому и сколько давать денег. Или не давать вообще. Хотя перед этим было много обучений, проектов и привлечения аудиторов и других консультаций. Но для него осознание реальной проблемы было шоком. Он понял, что это единственная причина, которую нужно устранить.

За время работы ему удалось избавиться от эмоционального состояния, преследовавшего его с детства. Он занял взрослую позицию по отношению к отцу и сумел провести параллели на отношения с другими людьми и свой бизнес. Проработав эмоциональное состояние он смог изменить привычные паттерны поведения, которые были автоматичными и деструктивно влияли на его бизнес и жизнь.

На встрече через несколько месяцев наш герой отметил, что стал видеть и использовать больше возможностей, доводить до конца те проекты, в которых раньше сливался. Изменилось отношение к деньгам, теперь ему не хочется тратить все деньги на бесполезные вещи, он стал активнее инвестировать в бизнес, разобрался с финансами в бизнесе, стал чувствовать себя более финансово благополучным.

Он сказал: я понял, что раньше не мог эти деньги себе присвоить (они как будто принадлежали отцу) и теперь я наконец-то почувствовал, что присвоил их себе и могу зарабатывать столько сколько хочу и мне нужно.

Обнаружилось, что у него есть одна особенность: все контролирует, перепроверяет, вникает во все процессы, делает работу подчиненных сам. Проблемы с делегированием приводят его к усталости. Не остается ни времени ни сил, даже подумать о плане масштабирования. У него есть потребность в тотальном контроле всего. Как только он теряет контроль, испытывает сильную тревогу и ни на чем другом сфокусировать внимание не может.

История его жизни: Жил в семье с пьющим отцом и тревожной матерью. Мама брала за руку и каждый вечер искали по кустам отца, чтобы не замерз пьяный. Поручала ему прятать водку и следить чтобы отец не пил. Участник осознал, что контролируя поведение отца, он контролировал тревожность матери и регулировал собственную тревогу.

Сформировалась установка: чтобы мне выжить, я должен все контролировать. Если я не предотвращу катастрофы, я с ней не справлюсь, как не справился бы с потерей родителей в детстве. Эта установка распространилась на все сферы жизни, особенно ярко проявляясь в бизнесе. Тотальный контроль не дает сотрудникам развиваться, а его самого приводит к выгоранию.

Проработали убеждения и реакции — сотрудники это не мой пьющий отец и не моя тревожная мать. Я могу им доверять и они справятся.

Этот случай пример того, как находится и решается корневой конфликт, не дающий расти бизнесу.

Разрешение внутриличностного конфликта позволило участнику изменить весь подход к делу вообще и к масштабированию в частности. Все необходимые инструменты он нашел уже сам.

Выяснилось что полгода назад у нее умерла мама. Но для нее была не очевидна связь этого события с бизнесом.

Мама была жесткая, постоянно критикующая и обесценивающая, требовательная — «ты должна быть лучше всех во всем и всегда».

Участница поняла, что бизнес был открыт ради мамы, чтобы доказывать ей, что я что-то стою. И когда мама умерла, пропала неосознанная мотивация и участница потеряла интерес к своему бизнесу и смысл жизни. Вся ее жизнь строилась вокруг доказывания маме. После смерти мамы у нее возникло внутреннее противоречие разнонаправленных переживаний: она испытывала радость освобождения, вину за эту радость и потерю мотивации действовать.

Противоречие было неосознанным, но глобально деструктивно действовало на бизнес. Самостоятельно из такого коктейля негативных эмоций не выберешься.

После прожития эмоций и осознания своих иррациональных идей ей удалось освободится от тотального материнского влияния на свою жизнь и сформировать собственную мотивацию. Результаты в бизнесе не заставили себя долго ждать.

В процессе работы проявилась его особенность поведения, которую он не замечал, негативно влияющая на коллектив Компании. У него была идея — сотрудников нужно «озадачивать». Как только он видел что человек сидит «без дела», испытывал внутренний дискомфорт, сразу находил ему работу, и нагружал так, что сотрудник не справлялся. Задачи были направлены не на дело, а на занятость. Участник осознал, что для него оказывается важен был не результат, а чтобы он наблюдал постоянную занятость сотрудников и тогда он испытывал удовлетворение, что все идет как надо.

Удалось обнаружить у него источник проблемы: живя с бабушкой в детстве он усвоил идею — сидеть без дела стыдно. Это сформировала установку — трудолюбивый человек всегда занят.

Увидев и проработав эти причины он изменил свою стратегию поведения, стал ставить конкретные задачи и контролировать себя и подчиненных. Получилось сформировать команду из сотрудников ориентированных на результат, а не на имитацию бурной деятельности. В результате текучка кадров значительно снизилась и бизнес стал расти.

А мог бы еще долгие годы перебирать инструменты управления, подбора, и прочее, не устраняя истинной проблемы.